斯達公司扎實推進“安全生產標準化建設提升年”活動，對標先進，強化現場管理，切實提升安全生產標準化建設水平，有力推動企業安全生產與效率效益雙提升。今年一季度，全公司實現產值2699萬元，超額完成了生產任務。

深入現場學經驗。斯達公司始終高度重視安全生產和現場管理工作，公司主要領導親自率領生產、經營、黨建各系統共40人的學習團隊到雞西礦業公司永益公司進行對標學習。在永益公司相關負責人的帶領下，大家帶著問題看、真心誠意學，虛心聽取相關負責人對現場管理工作的詳細介紹和經驗做法。通過現場學習，大家觸動很深，不僅學到了優秀的現場管理經驗，還發現了自身短板和不足。紛紛表示，將把所學、所感轉化為做好今后工作的實際行動。

對標先進定規劃。對標永益公司現場管理后，斯達公司主要領導組織召開對標座談會。通過座談，大家提高了思想認識，看到了與先進單位之間的差距，按照“學先進、強弱項、補短板、上臺階”的工作目標，結合實際制定了《關于開展對標雞西永益公司、強化現場管理活動的規劃》，明確了活動意義、工作目標、活動內容、活動步驟和具體要求，確定了三個階段性任務。通過認真抓好落實，扎實推進安全生產和質量達標向縱深發展。

全員參與抓達標。這個公司各基層單位堅持把此項工作納入重要日程，擺上重要位置，在生產任務較為繁重的情況下，立即行動、全員參與，嚴格落實活動規劃，做到了統籌兼顧。堅持打破固有思維，將標準化建設各項要求落實到現場，與改善人、機、物、環境相結合，與提升安全基礎相結合。堅持黨員干部、團員青年帶頭，本著“少花錢，多辦事”的原則，充分利用邊角廢料進行標準化達標建設，在全公司掀起了標準化建設的熱潮。機加車間通過對標學習，為地面重新涂刷了地坪漆和鋪設鐵板、皮帶，防止地面受損，統一粉刷工具箱和圖紙放置架，對設備維護及日常衛生明確責任人，制作責任人標簽。利用邊角廢料焊接28個成品工件架擺放成品，確保成品陳列有序；支護車間對7處廠房地面進行全面清理、刷漆，重新合理規劃安全通道。對作業區進行全面改造，重新規劃工位。對產品原材料、廢物（件）全面分類清理，更新制作各類標牌。對休息室、衛生間進行徹底清掃，有效地將標準化提升落實到現場管理的每個環節。

監督檢查見實效。這個公司主要領導及系統領導利用每周安全大檢查時間，對基層單位達標建設情況進行監督檢查和日常動態抽查，并在每周三安全生產工作例會上對各單位推進落實情況進行總結、通報。對推進落實有差距的單位，該公司領導親自到現場進行全過程達標建設工作指導。同時，將達標快、效果好的單位，作為年度評選先進的重要依據，真正做到了出實招、見實效。

這個公司通過四個月的工作推進，取得了良好效果，進一步提升了干部職工標準化意識和執行能力，讓職工上標準崗、干標準活成為行為自覺。各車間合理利用生產空間、優化空間布局，改善整體衛生環境、優化車間內部生產流程，提高了職工工作效率及合規管理水平。同時，機關各部室加大環境衛生整治力度，做到了衛生整潔、文明辦公、服務到位。