進入三季度以來，鐵路運輸部東選管理站針對二季度安全管理工作中暴露的薄弱環節，通過構建立體化監督體系、深化安全思想教育、優化班前預控機制三項舉措，全面提升標準化作業水平，取得顯著成效。7月份累計開展一線督導130次，考問職工應知應會190余人次，整改安全隱患2項，有力保障了安全生產形勢持續穩定。

構建全天候監督網絡。建立三級聯動督導機制，要求班組長以上管理人員每日深入現場開展動態檢查，重點覆蓋偏遠站所、關鍵崗位及慣性違章人員。通過實施“三必查”制度（必查交接班流程、必查防護用具使用、必查應急處置準備），形成全天候、無死角的監督網絡。這種持續高壓的監管態勢，有效遏制了部分職工因僥幸心理產生的違規操作傾向。

深化安全思想教育。針對二季度發生的典型“三違”問題，支部書記開展一對一幫扶教育。通過“三步工作法”（還原違章場景、剖析心理動因、制定整改方案），幫助違規人員從思想根源上認識錯誤。建立違章檔案跟蹤機制，對整改情況實行銷號管理，確保教育成效轉化為安全行為。

優化班前預控機制。推行差異化班前會制度，根據各站所不同條件和作業特點，結合《東選管理站各站所特殊作業規定》和行車作業要求，定制安全要點。通過“三講清”（講清作業風險、講清防護措施、講清應急處置），對各站所當班工作進行有針對性的班前安排部署，提升職工風險辨識能力。

通過系列舉措的實施，東選管理站不僅實現了安全隱患的閉環管理，更在職工隊伍中推動了從“要我安全”到 “我要安全”的理念轉變。下一步，他們將持續完善標準化作業評價體系，通過違章回溯分析、崗位評比等手段，推動安全管理水平再上新臺階。